专栏作家蒂姆·德宁（Tim Denning）在Medium上发表了一篇文章，提出了一些给新晋领导者的实用建议。微信公众号“光涧实验室”翻译了这篇文章。
第一，激励他人。领导者的一项重要任务是驱动团队成员去工作。因此，领导者需要设置一个能让团队成员受到激励的目标。想做到这点，你需要了解团队成员，然后把他们在做的事情和他们关心的事情关联起来。
第二，讲故事。人们不会追随你，除非他们和你之间建立了连接感，故事就创造了这种关系。想成为员工信服的领导者，你可以试着去了解你的员工遇到了什么麻烦，然后通过讲述之前如何解决的故事来提供解决方案。
第三，不要害怕求助。你是一个领导者，并不意味着你就知道所有的事情。你可以求助，这不会让你看起来不像个领导。领导者要意识到，自己需要其他人的支持来补充自己缺乏的技能，否则是不可能领导好这个团队的，领导工作是一项团队运动。
第四，深思熟虑地授权工作。有些领导者会犯一个错误，就是想要大包大揽所有事情，这样会累垮的。想要团队高效运转，领导者必须学会授权。如果一个团队成员的目标是学习谈判技巧，那就把你的下一个谈判工作交给ta，或者让ta和你一起来做。请一定要仔细考虑，按照你团队成员的期望来安排工作。这样的安排可以让团队建立坚定不移的忠诚。
第五，要明白，不是所有人都会喜欢你。作为一名领导者，有人会喜爱你，有人不喜欢你，或者讨厌你，还有的人认为你干的事儿都糟透了，这都很正常。你的工作不是让所有人都喜欢你，而是让所有人都尊重你，无论他们是不是认同你的立场。从那些和你意见相左甚至是讨厌你的人身上，你能学到很多东西。
以上就是给新晋领导者的一些建议，希望对你有帮助。
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